近日，云貴水泥召開2026年工作會議。

2025年工作亮點

一是組織整合高效落地。在上級統(tǒng)一指導下，快速完成區(qū)域總部組建，實現組織、制度、管理“三統(tǒng)一”。推行“一套機構、一個團隊”的人力資源共享模式，優(yōu)化營銷與采購集中管控架構，設立片區(qū)營銷中心和供應中心，打破分散管理壁壘，形成區(qū)域統(tǒng)籌協(xié)同的運營格局。通過全員競聘上崗、組織扁平化改革，打造精干高效的管理團隊，整合協(xié)同效應初步顯現，為后續(xù)發(fā)展筑牢組織基礎。

二是市場經營逆勢突圍。響應國家“反內卷”號召，堅決維護行業(yè)生態(tài)建設，有效遏制無序競爭。深耕終端市場，通過網格化“掃街”消除銷售盲區(qū)，強化重點工程戰(zhàn)略合作，拓展線上銷售平臺，構建多元化銷售渠道。創(chuàng)新差異化競爭模式，延伸“水泥+”業(yè)務鏈條，在骨料、商混等領域實現新突破，穩(wěn)固市場份額的同時開辟了新的增長空間。

三是精益管理降本增效。秉持“一廠一策”原則，從原料、燃料、電力、維修等多環(huán)節(jié)制定極致降本方案。加大替代材料應用，優(yōu)化采購模式，推行集中采購與礦點直發(fā)，降低原燃材料成本；通過技術攻關與精細化管控，壓縮電力、維修及各類小成本開支。深化財務管理與業(yè)財融合，優(yōu)化融資結構，提高資金使用效率，嚴控各項費用，超額完成“兩金”壓減任務，全方位提升運營質效。

四是轉型創(chuàng)新穩(wěn)步推進。加大科技創(chuàng)新投入，推進研發(fā)項目標準化管理，在特種水泥供應、配料優(yōu)化等領域取得技術突破，新增多項專利授權。加速數字化轉型，完成營銷、供應鏈、財務等核心業(yè)務系統(tǒng)切換，搭建一體化管理平臺，實現管理數字化升級。深耕綠色低碳發(fā)展，推進節(jié)能減排、固廢協(xié)同處置與綠能應用，新增多項國家級綠色工廠、綠色礦山榮譽，筑牢可持續(xù)發(fā)展根基。

五是黨建引領賦能發(fā)展。強化政治建設，嚴格落實“第一議題”制度，扎實推進巡視巡察整改，完成區(qū)域黨委組建與基層黨組織換屆。創(chuàng)新“黨建聯建”模式，組建黨建輔導員隊伍覆蓋全部黨支部，為企業(yè)扭虧脫困提供精準指導。完善干部培養(yǎng)、考核與退出機制，啟動年輕骨干培養(yǎng)計劃，優(yōu)化人才梯隊結構；狠抓黨風廉政建設，構建立體化監(jiān)督體系，開展廉潔警示教育，營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境。

2026年工作措施

云貴水泥堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深刻領會中國建材集團、股份公司、天山材料2026年工作會議精神，落實好天山材料工作安排，運用好“加減乘除”工法，堅持“早細精實”工作作風，以集團“四個融合”、天山材料“12345”工作方針為指引，穩(wěn)市場、復價格，降成本、強管理、增效益，全力以赴打好效益提升戰(zhàn)。確保“十五五”開好局，起好步。

一是穩(wěn)市復價筑牢盈利基礎。嚴格落實錯峰生產與產能合規(guī)管理，實施差異化市場策略，打造核心利潤區(qū)。深耕袋裝市場與終端渠道，加快空白網點布局，優(yōu)化產品結構，提升高附加值產品占比，深化線上平臺應用，全方位夯實市場份額。