水泥行業(yè)需求下行，市場競爭激烈，亞洲水泥（中國）控股公司執(zhí)行長張振崑預(yù)測，未來十年水泥行業(yè)都屬于困難期，2/3水泥企業(yè)將被淘汰，只有剩下的1/3才能吃蛋糕。

 湖北世紀(jì)新峰雷山水泥有限公司董事長諸葛文達(dá)則表示，在市場競爭中，部分大企業(yè)希望通過價格戰(zhàn)淘汰小企業(yè)，但小企業(yè)是打不死的。

 那么，在市場下行背景下，小企業(yè)有哪些優(yōu)勢呢？

 船小好調(diào)頭

 面對激烈的市場競爭，競爭力強(qiáng)及能對外部環(huán)境作出快速反應(yīng)的企業(yè)，才能贏得未來。大企業(yè)有資本、規(guī)模等方面的優(yōu)勢，也存在決策周期長、應(yīng)變速度慢等問題。

 反觀小型水泥企業(yè)，其決策鏈條短，能夠快速響應(yīng)市場變化，靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、服務(wù)模式甚至業(yè)務(wù)方向，以適應(yīng)瞬息萬變的市場需求。

 精耕自己“一畝三分地”

 小型水泥企業(yè)往往更專注于特定的區(qū)域市場，對當(dāng)?shù)卣攮h(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市場需求等有深入理解和精準(zhǔn)把握。

 他們能提供具有針對性的產(chǎn)品與服務(wù)，滿足這“一畝三分地”的個性化需求，建立起深厚的客戶關(guān)系和良好的口碑。面對激烈的市場競爭，大型水泥集團(tuán)可能競爭不過占據(jù)了良好區(qū)域市場的小型水泥企業(yè)。

 小企業(yè)也有錢

 前幾年，凡是水泥企業(yè)，無論規(guī)模大小，都吃飽了時代的紅利，換句話來說，都賺得盆滿缽滿。以至于在行業(yè)利潤大幅縮水的當(dāng)下，每家企業(yè)都有底氣來應(yīng)對殘酷的市場競爭。

 諸葛文達(dá)曾舉例，假如小企業(yè)歷史積累有5個億，即便現(xiàn)在每年虧損2000萬，那么也得25年才能耗盡資金積累，價格戰(zhàn)打下去損失最大的恰恰是效益好的企業(yè)。

 總得來看，面對嚴(yán)峻的市場形勢，小水泥企業(yè)無需悲觀絕望。

 相反，應(yīng)積極挖掘并發(fā)揮自身獨特優(yōu)勢，以靈活、精準(zhǔn)、創(chuàng)新之姿，于夾縫中求生存，于逆境中尋突破，于挑戰(zhàn)中謀機(jī)遇，方能在大浪淘沙的水泥行業(yè)中立穩(wěn)腳跟，贏得屬于自己的一席之地。